一、大庆油田开发概况
大庆油田于1959年发现，1960年投入开发建设，经过50年的艰苦创业，已经成为中国最大的原油生产基地，累计生产原油超过20亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40%以上，创造了年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产的奇迹,形成一整套世界领先的大型陆相砂岩油田开发技术，主力油田采收率已突破50%，比世界同类油田高出10~15个百分点，探开发成果与“两弹一星”共同载入我国科技发展史册。
大庆油田由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸等52个油气田组成，管理面积约6000平方公里，建有油水井8.2万口。勘探范围主要包括黑龙江省全境，内蒙古海拉尔盆地，吉林延吉、珲春等15个盆地，登记探矿权面积16万平方公里。
二、大庆油田的开发历程
1、油田开发初期阶段（1960年－1963年）
(1)开展十大开发试验：
利用天然能量采油试验 、分注分采强化注水试验 、注水井排拉水线试验 、 不同油层合注合采试验、 葡一组单注单采、其它油层合注合采试验 、 不同油层合注分采试验 、 不同油层分注分采试验。
(2)开创了“早期内部横切割注水，保持压力开采”的油田开发方针
2、原油快速上产阶段（1964年－1975年）
大庆油田进入全面开发建设后，开发了萨尔图、杏树岗和喇嘛甸三大油田，开采对象是主力油层，油层特点是厚度大，连通好，油层渗透率及储量丰度都较高，单井产量较高。年产油量以平均每年增产300万吨的速度快速上产，并勘探准备了一批可开发的新油田，为1976年原油产量上5000万吨，奠定了坚实基础。
提出了分层开采的开发方针，发展了“六分四清”分层开采技术，采油方式以自喷为主。
六分：分层注水、分层采油、分层测试
分层研究、分层改造、分层管理
四清：分层注水量清、分层采油量清
分层出水状况清、分层压力清
3、原油高产稳产阶段（1976年-2002年）
根据党中央 “把国民经济搞上去”的指示,石油化学工业部要求，大庆油田1976年年产原油要达到5000万吨生产水平。
大庆油田提出了奋斗目标： “高产上五千 稳产上十年”
大庆油田的开采对象以主力油层为主，并拓展到薄、差油层，注采井网由单一的基础井网逐渐加密了一次、二次调整井网；1979年长垣南部油田陆续投入开发，1982年外围低渗透油田也投入开发，1996年以后长垣老区主力油层聚合物驱油大规模推广应用，确保大庆油田年产原油在5000万吨以上连续稳产27年。
立足主力油层、立足基础井网 立足自喷开采、立足现有工艺 实现了5000万吨以上第一个五年稳产
通过自喷转抽、细分层系实现了第一个十年稳产
1985年，为适应国民经济发展对石油工业的要求，石油部对大庆油田提出新的目标： 5000万吨再稳产十年!!
在总结了第一个十年稳产经验的基础上，认真分析了油田形势，做出了第二个十年稳产的规划部署。
实施“稳油控水”开发模式，保持了第二个十年稳产，实现了含水三年不过1的“稳油控水”目标
1995年实现5000万吨以上二十年稳产后 提出： “高水平、高效益、可持续发展”的油田开发方针
并推出了三大举措： 大面积推广聚驱技术 、开展水驱三次加密调整 、 加快外围增 储上产步伐
聚合物驱产量上升到1000万吨 外围油田产量上升到400万吨
到2002年，大庆油田实现了5000万吨以上连续27年稳产，累积产油14.52亿吨，增加可采储量11.83亿吨，满足了国民经济发展的需要。
4、油田可持续发展阶段（2003年-）
进入新世纪以来，由于油田经过长期高速高效开发，面临的各种矛盾和问题日益突出，油田综合含水已经达到90%以上，可采储量采出程度达到80%以上，可持续发展面临严峻挑战。大庆油田对原油产量进行战略性调整，提出了“高水平，高效益，有保障”的开发政策，并继续在4000万吨以上持续保持稳产。
按照 “立足长垣、稳定外围、加快海塔、依靠科技、夯实基础、突出效益”的发展思路，以原油4000万吨持续稳产规划为基础，综合考虑资源、技术、产量、投资、成本与效益等要素，编制了到2012年的中期开发规划。
近年来，通过不断加大水、聚驱注采系统调整力度，积极组织实施综合调整，提高注水质量，加强长关井、低产低效井治理，合理优化各项措施，加快产能建设步伐，到2009年已实现4000万吨以上稳产7年，其中三次采油产量连续8年超过1000万吨，油田开发保持良好形势。
三、大庆油田发展面临的形势
（1）资源接替的矛盾
一是在现有的经济技术条件下，剩余可采储量越来越少。油田开发建设50年来，累计提交石油地质储量65亿吨，目前已经采出20多亿吨，剩余的40多亿吨地质储量，按照目前的技术水平和经济开采界限，只有4亿多吨的可采储量能够投入开发。
二是虽然勘探形势基本保持稳定，但储量规模和品味有待提升。近年来，每年提交的石油探明储量都在1亿吨以上，但规模不大，品位不高，新增的可采储量难以满足持续稳产的需要。包括海塔盆地，经过几年的会战，5年内基本探明8~10亿吨储量的目标可望实现，但上产的难度也很大。
三是现有的重点目标区域，短期内还难以取得大的发现。松辽盆地北部中浅层，资源探明率已经高达50%以上，挖潜的余地越来越小；方正断陷虽有历史性突破，但一时难以形成大的场面；大三江等外围盆地，现在看前景也不十分乐观。
（2）原有稳产的矛盾
一是控含水降递减的压力。现在，长垣老区综合含水高达92.4%，个别区块已经达到95%以上，且每年还要上升近0.5个百分点。自然递减率虽然已由“十五”末的9.11%控制到8.66%，但每年仍要递减340多万吨。在这种情况下，水驱产量要保持在2400万吨左右，三次采油产量要保持在1000万吨以上，难度非常大。
二是瓶颈技术攻关的压力。实现原油4000万吨持续稳产，迫切需要继聚合物驱之后，加快研究攻关新的主导开发技术。现在看，高浓度聚驱、强碱三元复合驱、弱碱和无碱复合驱、聚表剂驱、泡沫复合驱、微生物驱等技术，虽经近年来的攻关试验，但还有许多瓶颈难题没得到有效的解决，距离工业化推广应用还需加大研究力度。此外，外围“三低”油藏开发，还没有找到经济、有效的方法和途径。
三是油田开发效益的压力。稳产是硬任务，效益是硬指标。这些年，投资成本上升的趋势越来越快，开发效益受到很大影响。2008年，百万吨产能投资达57.84亿元，接近2000年的3倍，其中，仅百万吨产能钻建井数，就由1000多口增加到2000多口，地面建设总投资增加了近三分之一。
同时，油田的生产规模不断扩大，总井数已由2000年的4.5万口增加到目前的8万多口，且措施增油效果逐年下降，低效区块产量比重不断上升。
千方百计把投资成本降下来，把开发效益提上去，实现“高效益、可持续、有保障”的4000万吨稳产，是一个亟待解决的问题。
（3）整体发展的矛盾
2008年，大庆油田上市与未上市部分重组整合后，业务体系更加完整，一体化优势更加突出，综合实力显著增强。但作为一个老油田，不可避免地面临着一些结构性的矛盾，实现整体协调发展的任务非常艰巨。
一是业务繁杂且交叉分散，产业集中度不高。油田各单位所涉及的业务，几乎无所不包、无其不有。有的企业横跨多个领域，杂而不精，大而不强，主营业务不突出；有的业务分散在多家企业，你搞我也搞，没有形成规模优势。还有，一些企业管理层级多、法人实体多、小厂小店多，且经营粗放，管理不规范。仅以装备制造为例，全油田有11个二级单位的30余家企业从事这项业务，涉及数十项300多种产品。
二是内部市场依托程度高，自我发展能力不足。无论是工程技术、工程建设，还是装备制造、油田化工，包括多种经营，目前的主要收入来源还是油田内部市场，虽然有些业务已经陆陆续续“走出去”，但所占比例不够大，难以形成有力的支撑。尤其是一些专业化程度较低的企业，市场竞争力不强，离开油田难以生存。
三是部分企业经营困难，长期处于亏损状态。目前，八大业务板块有相当一部分是亏损的，部分所属成员企业资产负债率超过80%，有的甚至超过100%，经营形势非常严峻。有的单位虽然产值很高，但利润空间很小，还有的单位经营不善，长期亏损。
四、大庆油田今后一个时期的任务
今后的8-10年是是有发展的关键时期
提出了三个建设和八项业务：
三个建设：建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田。实现原油4000万吨持续稳产，2020年油气当量保持在4000万吨以上，本世纪中叶、油田开发100周年之际，油气当量保持在2000~2500万吨，全面建成国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、油田化工和科技创新“五大基地”，让大庆油田基业长青。
建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶超国际一流，在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业。2020年，油田经营总收入达到3000亿元以上，海外市场收入达到非油业务的50%以上，让大庆油田走向世界。
建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐，始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。油田开发技术走在世界石油工业的前列，经营管理水平走在国内同行业的前列，党的建设、队伍建设、精神文明建设走在全国工业企业的前列，让大庆油田更加美好。
八项业务：油气勘探开发工程技术工程建设装备制造油田化工生产保障矿区服务多种经营
三是部分企业经营困难，长期处于亏损状态。目前，八大业务板块有相当一部分是亏损的，部分所属成员企业资产负债率超过80%，有的甚至超过100%，经营形势非常严峻。有的单位虽然产值很高，但利润空间很小，还有的单位经营不善，长期亏损。
最终目标：建设八个大庆—-政治大庆 经济大庆 社会大庆 精神大庆 科技大庆 发展大庆 开放大庆 和谐大庆